О создании первой проектной мастерской «Спорттех» в рамках магистратуры «Управление высокотехнологичным бизнесом» рассказал эксперт Центра фиджитал-образования и инновационных спортивных технологий Университета ИТМО Виталий Зубченко:

В университете ИТМО в 2025–2026 учебном году на Факультете технологического менеджмента и инноваций в рамках реализации магистерской программы «Управление высокотехнологичным бизнесом» впервые было включено направление «Спорттех». Идея этого шага возникла не спонтанно, а под влиянием объективных изменений на глобальном рынке. В последние несколько лет мировой спорттех-рынок вырос в полноценную индустрию, и это заметно с разных сторон. Например, цифровые платформы для мониторинга состояния атлетов уже представляют собой технологические решения с выручкой в десятки и сотни миллионов долларов. Венчурные фонды выделили спорттех в отдельное инвестиционное направление, и инвестору теперь нужен не просто технический специалист, а человек, который глубоко понимает, как монетизировать ту или иную технологию именно в спорте. Крупные корпорации открывают собственные спорттех-подразделения и остро нуждаются в управленцах, которые говорят на одном языке и со спортсменами, и с разработчиками, и с финансовыми директорами. Таким образом, сложился чёткий рыночный запрос: требуются люди, умеющие строить бизнес на пересечении спорта и высоких технологий.

Логика выбора именно магистерского формата была достаточно простой. Краткосрочные курсы дают слишком поверхностное погружение и не формируют системных компетенций. Бакалавриат для такой междисциплинарной задачи не подходит – студентам на этом этапе еще недостает практического опыта для решения сложных прикладных задач. Магистратура же, напротив, становится той самой «точкой сборки», где за два года человек может сформироваться как полноценный спорттех-управленец, соединив знания, навыки и проектный опыт.

Для России это действительно первый опыт запуска подобной программы. До этого практически не существовало образовательных предложений, которые совмещали бы в одной системе три важнейших блока: классический управленческий трек (стратегия, финансовые модели, маркетинг), спортивную специфику (включая развитие инновационных видов спорта – фиджитал, киберспорт и другие) и современный технологический стек (искусственный интеллект, носимые устройства, видеоаналитика, компьютерное зрение). В ИТМО впервые всё это собрано в одну программу, и это стало настоящей инновацией для российского образования. В итоге получилась первая в России магистратура, где спорт, технологии и бизнес-модели – это не три разных направления, а одна цельная профессия.

Выбор направления «Спорттех» не случаен и интересен для студентов по целому ряду причин. Современный спорт – это пространство с разносторонним потенциалом. Это бизнес с огромными оборотами, мощные медиа, массивы данных (трекинг, видео, биометрия, анализ поведения болельщиков), сфера здоровья и науки (реабилитация, нутрициология, психология, сон), индустрия развлечений и сообществ (вовлечение болельщиков, геймификация) и, наконец, площадка для технологий будущего (искусственный интеллект, виртуальная реальность, фиджитал, роботы, дроны и многого другого). Когда студент выбирает «Спорттех», он фактически попадает сразу в несколько смежных индустрий, что сильно расширяет его возможности – и в найме, и в запуске собственных проектов. Кроме того, технологии в спорте всегда имеют человеческое измерение: за каждым решением стоят живые люди с понятными и эмоциональными историями – спортсмен, который хочет выиграть Олимпиаду; тренер, стремящийся раскрыть таланты; болельщик, желающий чувствовать причастность к событию; клуб, который хочет растить академию и увеличивать выручку. И, что принципиально важно, это растущий рынок с понятной динамикой. В России спорттех – это рынок с большим потенциалом, ниша только формируется, а значит, окно возможностей сейчас широко открыто. Для студентов это означает, что спорттех – не просто тренд, который выдыхается через пару лет, а устойчиво растущая индустрия, в которую стоит заходить уже сейчас.

Первый учебный год программы подошел к концу, и, если говорить откровенно, у нас получилось, по сути, создать минимально жизнеспособный продукт магистратуры. Не всё, что было заложено в концепцию, сработало так, как задумывалось. Не всё, что получили в результате, оказалось качественным на сто процентов. И это абсолютно нормально – именно так и рождаются новые профессии и образовательные направления. В пилотный год в программе участвовали 25 студентов, сгруппированные в 5 команд. Основные роли внутри команд распределялись следующим образом: проектные и продуктовые менеджеры, разработчики, аналитики и маркетологи. Партнёры-заказчики проектов на старте предоставили командам технические задания (ТЗ) и далее взаимодействовали с ними в оперативном режиме, выдвигая и проверяя различные гипотезы. В течение года апробированы такие форматы проектной работы, как спринты, демо и финальные защиты. Анализ итогов первого учебного года пока ещё продолжается, однако потребность в некоторых изменениях уже наметилась. В их числе – возможный новый регламент ТЗ, пересмотренные ключевые показатели эффективности для проектов, а также обновленные партнёрские пакеты. При этом важно подчеркнуть, что программа состоялась во многом благодаря людям. Выражаю признательность руководителям ФТМИ (факультета технологического менеджмента и инноваций), партнёрам-заказчикам проектов, коллегам-мастерам из других направлений «Управление высокотехнологичным бизнесом» (информационные технологии и искусственный интеллект, пищевые технологии (Foodtech), чистые технологии (Cleantech), устойчивое развитие и экологические бизнес-инновации и другие). Вместе с ними проводились ретро-встречи по результатам занятий, где все участники обменивались опытом и выявляли зоны роста. Отдельные слова благодарности – студентам, которые выбрали спорттех и получили реальный опыт работы в прикладных проектах. Особая благодарность куратору программы от ФТМИ Маргарите Кудринской и менеджеру по работе с партнерами Альфии Бактиковой, которые занимались организационным сопровождением на всех этапах.

Одной из ключевых особенностей программы является работа с реальными кейсами партнёров. В первый год удалось привлечь коллег из спортивного сообщества, причем в профессиональном опыте каждого из них – уникальная экспертиза, которая чаще всего сочетает компетенции спортсменов в разных дисциплинах (хоккей, дайвинг, бокс и другие) с организационными, предпринимательскими и управленческими навыками. Именно поэтому техническое задание от таких партнёров представляют собой «золото» программы. Поясню: учебный кейс можно «завалить» практически без последствий, а реальное техническое задание – нельзя. Студент сразу попадает в режим, в котором есть конкретная задача, а не абстрактное «придумайте что-нибудь про спорт», есть заказчик, который ждёт осязаемый результат и может сказать «не то», и есть дедлайн, который невозможно перенести «потому что сессия». Это лучший симулятор проектной работы, который вообще можно организовать в магистратуре. При этом партнёр становится не просто внешним экспертом, а соавтором образовательного процесса – он формирует учебные материалы, вкладывает свои знания и интерес, что кардинально меняет его отношение к программе и вовлеченность в конечный результат. Стоит также учесть разнообразие возможностей по проектной работе, которое предоставили партнеры. Некоторые кейсы были больше ориентированы на создание конкретного продукта – например, проект «Хоккейный родитель». Другие – в большей степени на исследование рынков, в том числе на разных континентах, и на формирование инструментов для продвижения на этих рынках, как в случае проекта с продуктом для восстановления спортсменов с использованием криопрессотерапии от компании «Реатех».

Программа фокусируется именно на бизнесе в спорттех, а не просто на технологиях или тренировках, и карьерные траектории выпускников отражают уникальное сочетание именно этой связки. Спектр возможностей чрезвычайно широк. Стартапы и предпринимательство – это самая очевидная траектория, но далеко не единственная: выпускник может стать основателем собственного спорттех-стартапа в области носимых устройств, вовлечения болельщиков, аналитики с использованием искусственного интеллекта и других направлениях, сооснователем в команде с техническим или продуктовым партнёром, а также внутрикорпоративным предпринимателем, запускающим новые продукты внутри клуба, федерации или крупного бренда.

Клубы, федерации и лиги представляют собой главного заказчика кадров в спортивных технологиях сегодня. Здесь открываются позиции менеджера по цифровой трансформации клуба или лиги, менеджера по работе с данными (директор по спортивным результатам, руководитель отдела аналитики), аналитика по результатам команды (где тренеры становятся ориентированными на данные), менеджера по работе с болельщиками (вовлечение болельщиков, система управления взаимоотношениями с клиентами, онлайн-вещание), а также руководителя спортшколы нового типа с интегрированными технологиями.

Технологические компании со спортивным фокусом также остро нуждаются в людях, понимающих обе стороны – и техническую, и спортивную. Для них требуются продуктовые менеджеры (носимые устройства, видеоаналитика, тренировочные приложения, технологии для болельщиков), специалисты по данным и инженеры по машинному обучению с пониманием спортивной специфики, менеджеры по продажам для работы с клубами, школами и федерациями (как по модели «бизнес для бизнеса», так и по модели «бизнес для потребителя»), менеджеры по партнёрствам для интеграций с клубами и брендами, специалисты по маркетингу и развитию в спортивно-технологических компаниях, а также менеджеры по сопровождению и успеху клиентов, которые обучают тренеров пользоваться продуктом.

Инвестиции и акселерация также выделяются в отдельную карьерную категорию, поскольку спорттех уже рассматривается как самостоятельная инвестиционная ниша. Здесь возможны позиции аналитика спорттех-фонда, менеджера акселератора (отбор стартапов, менторство, организация демо-дней), специалиста по скаутингу и комплексной проверке – оценке спортивных стартапов, а также сотрудника корпоративного венчура крупных брендов.

Интерес к глубокой технической стороне индустрии может быть представлен в научно-исследовательских, опытно-конструкторских работах и продакшене в компаниях-производителях. Там востребованы продуктовые менеджеры, специалисты в области научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы в области биомеханики, сенсоров и материалов, а также специалисты по спортивной науке (Sports Science) в исследовательских лабораториях.

Медиа, контент и фантех формируют новое поколение спортивного зрителя. Здесь открываются ниши цифровых платформ и онлайн-стриминга (например, «Матч ТВ 2.0»), вовлечения болельщиков через геймификацию и цифровые коллекции, спортивных медиа нового формата с короткими видео и комментариями на основе искусственного интеллекта, а также профессия создателя спортивного контента в социальных сетях.

Образование и наука – естественная траектория для тех, кто любит передавать знания. Это может быть разработчик образовательных программ для колледжей, университетов и корпоративного обучения тренеров, спортивный учёный (Sport Science Researcher) на академическом пути или тренер-методист нового поколения, который умеет работать с данными и выстраивать тренировки на основе аналитики.

Наконец, здравоохранение, реабилитация и здоровый образ жизни представляют огромный и быстрорастущий рынок, где спорт, здоровье и данные пересекаются наиболее плотно. Здесь востребованы медицинские технологические решения с фокусом на спорт – реабилитация и профилактика травм, корпоративные программы здорового образа жизни, фитнес- и пищевые технологии, включая спортивное питание с персонализацией через данные.

Отдельным направлением идут консалтинг и стратегия. Независимый консультант по цифровой трансформации спорта или специалист в спортивной практике с технологическими решениями – тоже полноценная карьерная опция для выпускников, которые хотят работать на пересечении аналитики, стратегии и управления изменениями в индустрии.

Таким образом, магистратура Университета ИТМО по направлению «Спорттех» представляет собой не просто образовательную программу, а полноценную экосистему, которая соединяет запросы рынка, реальные проектные задачи, сильное партнерское сообщество и широкий спектр карьерных выходов, охватывающих все ключевые точки роста в современном спортивном бизнесе и технологиях.